Et si je te disais qu’il est possible  d’éliminer la complexité  de ton entreprise afin de laisser place à plus de légèreté et de clarté, me laisserais-tu t’aider ? 


Comment?  À l'aide du processus Rubik.

C’est quoi le  processus rubik  ? 

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Le processus rubik est une méthode pratique qui a été créée dans le but de résoudre les problèmes complexes reliés à l’organisation et au développement de ton entreprise. Il est conçu pour te donner une vue d’ensemble et une vision claire des priorités pour l’atteinte de tes objectifs, tout en évitant la procrastination et le stress. 

En utilisant le processus rubik, tu peux construire et planifier les fondations solides de ton entreprise, en suivant un ensemble de principes cohérents et adaptés à tes besoins spécifiques. 

L’approche systématique et méthodique du processus rubik te permet de travailler de manière créative et efficace, mais surtout, adaptée à ta réalité et tes besoins. Tu vas découvrir comment prendre du recul et voir plus clairement les actions à entreprendre pour faire grandir ton entreprise. 

À quoi ressemble la vie d’un entrepreneur avant le  processus Rubik … 

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Ça fait des années que je vois une majorité d’entrepreneurs en mode « overwhelmed » dans leur entreprise. Lorsqu’on les regarde aller, on se dit que leurs affaires ont l’air de vraiment bien rouler. Et c’est vrai qu’ils connaissent de beaux succès, mais lorsque je leur parle, ils finissent par me confier qu'ils sont plutôt :


  • Ils vivent une belle croissance, mais ils sont submergés par les tâches à effectuer au quotidien.

  • Ils ont plein d’idées et de projets, mais ça reste pris dans leur pipeline mental. Ce qui créer un brouillard dans leurs idées. 

  • Ils se sentent éparpillés. Ils passent d’un projet à l’autre sans vraiment les compléter. 

  • Ils engagent de nombreux collaborateurs pour se libérer, mais finalement, ça devient un peu chaotique. 

  • Ils s'épuisent en faisant des journées de 15 heures et ont tout de même du mal à avancer dans leurs dossiers. 

  • Ils vivent de la frustration. Leur To Do List ne fait que s’allonger malgré leur travail acharné. 

  • Ils ont l’impression de perdre le contrôle de leur propre entreprise. 


En implantant  processus Rubik, tu réussiras à: 

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  • Prendre du recul et voir plus clairement les priorités et les actions à entreprendre, ce qui aidera à éviter la procrastination due au surmenage. 

  • Identifier les priorités pour le développement de l’entreprise, ce qui permet de se concentrer sur les actions les plus importantes.

  • Structurer un plan d’action clair et de prioriser chaque action pour atteindre les objectifs de manière efficace. 

  • Obtenir une gestion du temps adaptée à ta réalité, ce qui te permet de maintenir une relation saine avec ton quotidien et éviter l’épuisement. 

  • Obtenir une vision claire du chemin à prendre avec ton entreprise pour une croissance saine et intelligente. 

  • Implantation de méthodes de travail et de processus optimisés qui faciliteront ta gestion et celle de ton équipe et ainsi, aidera à réduire le chaos et la frustration dans l’entreprise.
Étape 1 : La structure d’analyse 
Dès que tu auras complété ton investissement, tu recevras tes accès vers ton espace personnalisé. Tu pourras directement remplir un questionnaire de diagnostic qui me permettra d’avoir une vue d’ensemble de chacune des sphères de ton entreprise.
Étape 2 : La préparation
Avant de commencer la collaboration, j'examine attentivement les réponses de ton questionnaire et je débute l'analyse de ton questionnement. Tu recevras le rapport directement dans ton espace personnalisé.
Étape 3 : On planifie une rencontre « deepwork » de 2 heures où je me positionne comme facilitatrice à tes côtés. Nous passerons ensemble par différentes phases afin de répondre à un objectif précis : Faire moins mais mieux en s’adaptant à ta réalité et tes besoins. Finalement, on co-créer et on organise ensemble un plan d’action pour structurer les différentes sphères de ton entreprise.
Étape 4 : Sur ton espace personnalisé, tu recevras le plan d’action, la rencontre enregistrée et les informations reliées à la rencontre ainsi que l’accès aux outils qui auront été proposés lors de celle-ci.
Étape 5 : Je suis à ta disposition durant 14 jours via telegram afin de te permettre de rester en action, de te donner du feedback, au besoin, à propos de ce qui aura été discuté lors de notre rencontre.

Comment j’ai aidé les gens avec le  processus Rubik.  

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Éric se sentait perdu, submergé par les nombreuses idées qui se bousculaient dans sa tête. Il ne cessait de répéter qu'il ne savait pas par où commencer. C'est après une session du processus rubik qu'Éric a réussi à développer des méthodes de travail spécifiques et adaptées à sa réalité afin d’éviter qu’il ait des semaines complexes à travers son emploi à temps plein. Aujourd'hui, il a lancé son podcast, développé une structure solide au niveau de son marketing et a développé des moyens efficaces pour prioriser chaque projet en adoptant la méthode du deepwork.
Kim avait de la difficulté en lien avec la délégation et la priorisation. Suite à l’analyse de son entreprise, Kim a synthétisé chacun des processus de son entreprise dans le but d'accueillir une nouvelle adjointe qui l'accompagne au quotidien. Aujourd'hui, Kim a délégué plus de 25% des tâches opérationnelles à son équipe et se concentre sur son offre principale en faisant ce qu'elle aime le plus. Elle a également implanté un système organisationnel et des méthodes de travail pouvant l’aider à mieux s’organiser au quotidien au niveau du développement de ses projets. 
Fannie avait besoin de créer une structure de travail afin de générer un plus grand pourcentage de vente au niveau de ses programmes en ligne, créer plus de contenu pertinent pour elle et se sentir alignée pour faire croître son entreprise. Suite à l’analyse de son entreprise, elle a éliminé l'entièreté de son plus gros service, qui était trop exigeant au niveau énergétique. Elle a mis en place des méthodes de travail pour l'atteinte de ces objectifs. Aujourd'hui, elle a un horaire de 4 jours par semaine, elle a dépassé ses objectifs financiers de 40%, ainsi que, ses objectifs qu'elle s'était fixés au niveau de sa visibilité. 

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